Innovationsmanagement

(3. Auflage)

Methoden zur Bewertung des Erfolgs von Produktionsinnovationen
Eine gemeinsame Veröffentlichung von Nora Dörr  und Christiane Hipp (Berlin/Cottbus).
Erschienen in ZWF - Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 06/2013, Seite 375-378.
Direct Link: http://www.zwf-online.de/ta999/na20120320125076/bi2137211727-2459/INPRO-Innovationsakademie-Juni-2013_archiv.html

Digitale Automatisierung - Eine Herausforderung für die vernetzte Fabrik der Zukunft

Forschungsfelder und Forschungsbedarfe der Industrie 4.0

Eine gemeinsame Veröffentlichung von Prof. Günter Spur, Dr. Gerd Eßer und Nora Dörr (Berlin).

Erschienen in ZWF - Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 12/2012, Seite 879-882.

Direkt Link: http://www.zwf-online.de/ZW012128

Bionik in der Produktion

Bionik als Kreativitätstechnik im Rahmen der Ideengenerierung und Lösungsentwicklung im Innovationsprozess der Produktion.

Erschienen in ZWF - Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 03/2012, Seite 119-123.

Direkt Link: http://www.zwf-online.de/ZW012038

Web-based Platform for Computer Aided Innovation - Combining Innovation and Product Lifecycle Management

Innovation - Jugend und Alter

Mit dem Begriff „Innovation“ wird etwas grundlegend „Neues“ beschrieben, jedoch häufig auch Jugend(-lichkeit), Modernität und Dynamik verbunden. Innovationen werden als Arbeitsergebnis junger, jugendlich frischer Mitarbeiter angesehen, so das Ergebnis einer Studie der HTW Dresden zum Bild der Öffentlichkeit von Innovationen.1 Ist dieses verbreitete Verständnis richtig oder können Innovationen auch durch ältere Mitarbeiter ermöglicht und gefördert werden? 

Neue Ideen von älteren Mitarbeitern – ein ungewöhnlicher und zunehmend alltäglicher Innovationsvorgang

Innovationen bedeuten Neuerung und werden oftmals mit jugendlicher Dynamik gleichgesetzt. Aber wer ist an der Realisierung von Innovationen tatsächlich beteiligt? Die Zusammensetzung der Arbeitnehmerschaft unterliegt wie die Bevölkerung einem demographischen Wandel. Welche Aufgaben stellen sich also, um diesem Wandel gerecht zu werden und die Mitarbeiter im Sinne der Organisation zu entwickeln? In diesem Artikel werden mit Hilfe des Promotorenmodells und verschiedener Typen von Innovatoren Handlungsempfehlungen für die zukünftige Arbeitswelt entwickelt.